Corporate Finance
Actuamos como asesores financieros independientes en todo tipo de operaciones societarias en el ámbito de cualquier sector económico. Somos especialistas en diseñar y ejecutar operaciones corporativas que permitan generar valor de empresa a nuestros clientes.
Nuestro objetivo es ayudar a identificar y explotar vías de crecimiento empresarial sostenible que permitan maximizar el valor del negocio, actuando como soporte fundamental para el Comité de Dirección y llevando a cabo las siguientes funciones delegadas:
- Identificación de oportunidades de inversión o desinversión de empresas o activos.
- Evaluación de los riesgos asociados a la operación corporativa.
- Estimación de los retornos económicos que se deriven de la operación corporativa.
- Diseño de una estrategia de ejecución de la operación de M&A en el ámbito de una fusión de empresas, compraventa de empresas o activos, adquisición o venta de participaciones societarias, escisiones, absorciones, alianzas estratégica o ampliaciones de capital).
- Asistencia como asesor financiero independiente en la búsqueda de inversores que quieran tomar parte de la operación de M&A.
- Valoraciones financieras independientes de empresas o activos, cálculo del valor de la empresas y del valor de las acciones o participaciones societarias.
- Cálculo de la ecuación de canje para una fusión.
- Asistencia en la presentación de cierta información financiera y contable, por ejemplo a la hora de asignar precios de adquisición de activos o de estimar un deterioro de valor de un activo.
Consultoría financiera
Vivimos momentos de incertidumbre económica que obliga a la dirección financiera de las empresas a invertir recursos adicionales en la supervisión de los márgenes del negocio y de los niveles de apalancamiento.
Nuestra firma les ofrece la posibilidad de implementar herramientas de control y de toma de decisiones que les ayude a prevenir de situaciones de iliquidez o insolvencia, poniendo a disposición de las empresas un equipo de expertos financieros que le asistirán en la revisión periódica del plan de negocio y en el análisis de nuevas alternativas de financiación.
Principales servicios:
- Revisión o proyección del plan de negocio. Proyección de los flujos de caja esperados en base al histórico de la compañía, la situación actual del mercado, nuevas líneas de negocio, capacidad de generación de caja para amortizar deuda, TIR del Proyecto, etc.
- Due diligence financiera. Revisión, como asesor financiero independiente, de los estados financieros de una empresa y del plan de negocio en el ámbito de una transacción de empresa o activo, para uso de los vendedores, compradores u otros grupos de interés, identificando posibles contingencias financieras tales como:
- Excesivo ratio de endeudamiento
- Una incorrecta política de amortización
- La existencia de impuestos diferidos
- Proyección de flujos de caja lejos de la realidad del negocio y del mercado; etc.
- Reducción de costes de estructura. Diseño de una estrategia de reducción de costes fijos ante una posible falta de liquidez.
- Búsqueda de financiación. Analizamos todas las posibles vías de financiación:
- Ampliaciones de capital
- Deuda bancaria
- Deuda mezzanine
- Deuda subordinadas.
- Refinanciación/restructuración financiera. Análisis del fondo de maniobra y del ratio de apalancamiento de la empresa, tratando de adelantarnos a una posible situación de falta de liquidez o de insolvencia. Estudiamos los posibles escenarios de financiación y asistimos en la ejecución de un plan de refinanciación del negocio o de restructuración empresarial que permita recuperar el equilibrio financiero de la empresa.
- Análisis de las peculiaridades del negocio. Según la naturaleza del negocio, hay gestiones propias de la dirección financiera que son particulares de cada negocio, tales como la necesidad de financiar el circulante, generación de recursos ociosos, activos no rentables, necesidades de inversión concretas, etc.
- Elaboración e integración de cuadros de mandos integrales o dashboard. Integración de herramientas de gestión empresarial, indicadores financieros o no financieros, fundamentales para que un equipo directivo sea capaz de medir la evolución del negocio, los resultados, así como establecer objetivos y tomar decisiones estratégicas.
Estrategia empresarial
Ante la intensidad de la competencia empresarial, fruto de la globalización y el entorno cambiante que vivimos como consecuencia de la transformación digital, las empresas están obligadas a implementar políticas de revisión periódica del modelo de negocio, control de costes de estructura, desarrollo de nuevas líneas de negocio acordes a la demanda de la sociedad y digitalización del negocio.
Nuestro servicios de consultoría estratégica están destinados a mejorar el rendimiento de su empresa mediante las siguientes funciones:
- Puesta en valor de las posibles sinergias operativas o financieras que puedan generarse después de una operación corporativa.
- Análisis transversal de la compañía, destinando recursos ociosos, ya sean económicos u operativos, a áreas del negocio necesitadas de una inversión económica o de recursos humanos.
- Estrategia de mejora del margen operativo. Implementación de políticas que mejoren el rendimiento y la productividad del negocio mediante:
- Estrategias que justifiquen incrementos del precio de venta del producto y/o servicio.
- Conversión de algunos gastos fijos en variables.
- Externalización de procesos o recursos no estratégicos
- Implementación de estructuras o procesos más eficientes, bien sea mediante la digitalización del negocio o mediante un mejor control de los recursos
- Mayor eficiencia en la cadena de suministro
- Fidelización de clientes mediante una mejor atención al cliente
- Actualización de la estrategia de marketing y venta.
- Identificación de nuevas oportunidades de negocio, estudios de viabilidad y análisis del mercado. Análisis del mercado y de la competencia, así como análisis de los sectores indirectamente relacionados, buscando siempre la generación de valor a través de un crecimiento sostenible de la empresa.
Outsourcing: Laboral y Recursos Humanos
Nuestro equipo de Outsourcing Laboral y RRHH ofrece a las empresas la posibilidad de externalizar las tareas relativas al departamento de recursos humanos de cualquier compañía, desde la gestión de nóminas de los empleados al diseño o restructuración de la estructura organizativa.
Principales servicios prestados desde Outsourcing Laboral:
- Nóminas y Seguros Sociales. Externalización de la gestión de las nóminas de los empleados.
- Seguridad Social. Gestión de Altas y Bajas de trabajadores, gestión de altas de Empresa, Autónomos y otros regímenes en la Seguridad Social.
- Atención particularizada al Autónomo y otros regímenes especiales.
- Aplicación y actualización de Convenios Laborales.
- Solicitud de Pensiones y Prestaciones.
- Tramitación de Partes de Accidentes de Trabajao y Enfermedad.
- Ayudas y Subvenciones.
- Tramitación de todo tipo de Prestaciones: desempleo, incapacidad, viudedad etc.
Nuestro equipo de Outsourcing Laboral y RRHH ofrece a las empresas la posibilidad de externalizar las tareas relativas al departamento de recursos humanos de cualquier compañía, desde la gestión de nóminas de los empleados al diseño o restructuración de la estructura organizativa.
Principales servicios prestados desde Outsourcing RR.HH.:
- Reclutamiento. Organización y ejecución de procesos de selección de personal.
- Retribución. Benchmarking salarial, diseño de nuevas estructuras de retribución que se ajusten a las particularidades del puesto de trabajo o del negocio.
- Estrategia. Optimización de recursos, diseño o actualización de la pirámide organizacional de acuerdo con las peculiaridades actuales del negocio y del mercado, implantación de estrategias que permitan la flexibilización de las jornadas o estrategias de recursos humanos que incentiven a los empleados, innovación en el puesto de trabajo, implantación de protocolos de control interno, etc.
- Formación. Identificación de cursos de formación o formadores que, de manera presencial u online, permitan el desarrollo de las capacidades y ampliar los conocimientos de cada trabajador en su puesto de trabajo. Introducción a las nuevas herramientas ofimáticas, cambio de cultura empresarial, estándares de calidad en la entrega del producto o la prestación del servicio, estrategias de comunicación y marketing, desarrollo del liderazgo y del trabajo en equipo, etc.
Real Estate
Nuestro equipo de consultoría posee una dilatada experiencia en proyectos de consultoría inmobiliaria, especialmente en el ámbito del sector hotelero, residencias de estudiantes, geriátricos, residencial, oficinas y logístico.
Principales servicios:
- Transacciones. Asesoramiento en la venta de activos inmobiliarios o de participaciones de una sociedad tenedora de uno o varios activos inmobiliarios. Desde la búsqueda de un comprador hasta la revisión de los contratos mercantiles.
- Estrategia. Asesoramos a nuestros clientes en el diseño y ejecución de una estrategia de crecimiento sostenible de su negocio inmobiliario. Asistimos en la constitución de joint-venture, buscando socios estratégicos para nuestros clientes, y en la búsqueda de nuevas oportunidades de negocio.
- Valoración de activos. Realizamos valoraciones financieras de todo tipo de activos inmobiliarios (hoteles, residencias universitarias, naves logísticas y/o industriales, locales comerciales, etc.).
- Estudios de viabilidad. Analizamos la viabilidad de los proyectos inmobiliarios que nos presentan nuestros clientes, realizamos los correspondientes estudios de mercado y revisión del plan de negocio y de las fuentes de financiación del proyecto.
- Búsqueda de operador/explotador. Ofrecemos servicios de búsqueda de operadores hoteleros, inquilinos de naves logísticas, residencia de estudiantes u oficinas. Asistimos en la negociación de los contratos de arrendamiento, gestión o franquicia.
- Socio operativo. Podemos actuar como socio operativo en la gestión de activos inmobiliarios, dando cobertura a los socios inversores en la identificación de oportunidades de inversión y en la gestión diaria de los activos (llevanza contable, mantenimiento de las obligaciones tributarias, gestión laboral, identificación de estrategias de inversión y/o gestión que sumen valor a los activos, etc.).
Startups
Ayudamos a emprendedores a diseñar y ejecutar un plan de negocio viable, asistiéndolos durante toda la fase de crecimiento y siendo un soporte fundamental para la dirección de la empresa.
Principales servicios:
- Búsqueda de socios inversores que estén interesados en financiar el proyecto empresarial.
- Asistencia en procesos de Due Diligence en rondas de financiación con inversores.
- Elaboración y/o revisión, y actualización periódica, de un plan de negocio viable sobre el cual pivote el proyecto.
- Análisis de las diferentes alternativas de financiación.
- Valoración del negocio.